阳春布德泽，万物生光辉。正隆谷物踏着春天的脚步，充满信心的走向新的一年。在公司领导的积极推进及营销中心的精心组织下，正隆谷物于2016年3月25日召开了“2016年正隆谷物放心粮油合作店客户会”。本次会议的目的在于重塑放心粮油合作店的经营理念，明确未来合作模式，公司与粮油店协力产品品质。
本次会议主要内容如下：
一、营销副总郭文革介绍企业基本情况
通过介绍，让放心粮油合作店与正隆谷物合作更放心，业务经理也能更扎实做好粮油店工作，维护好客情关系，做到及时沟通，及时解决问题，共创共赢。
二、营销总监石磊讲述2015年营销工作基本情况，2016年营销中心整体营销战略规划
石总谈到放心粮油合作店是品牌宣传的窗口，是产品展示、售卖的渠道，是打造大本营市场的样板渠道及样板店，低成本、低风险的渠道掌控， 整合资源。
同时，石总对于放心粮油店的现状及终端满意度、产品结构，市场趋势等进行详细的分析及阐述，与客户沟通，让客户对放心粮油店经营模式的市场契机和未来的趋势得到更好的了解。
三、公司董事长贾文良对放心粮油合作店的分析及未来期许
公司董事长贾文良特别重视公司与放心粮油合作店的经营模式，分析了目前粮油店的现状，从业人员的现状以及未来粮油店合作模式，建立以正隆谷物为载体，与粮油店一起成长，巩固现有市场的同时，完善产品类型及业务模式。给予放心粮油合作店更大的支持，如统一终端形象，提供品质产品，每月增加一款新的产品，针对每个节日为粮油店出新款礼盒，与客户共创共赢。
四、各公司高层领导与放心粮油合作店客户进行现场座谈
各位粮油合作店客户在座谈中谈到，公司产品在终端的优势主要应表现在价格及渠道管理中，而目前发挥的并不明显。建议在做粮油店的同时，避开与超市的竞争及同类产品的销售，避免影响粮油店的销量。产品应提炼卖点，便于终端推广。设置粮油店价格保护机制，粮油店的利润，避免市场价格的紊乱。不同的销售区域及不同的产品销售应制定店面开发规划，网点不要过于集中，避免影响各店的正常销售。提升现有产品的利润点。针对不同的产品评估对应的销售客户，产品销售更具针对性。客户投诉处理时间及效果的提升。
五、公司董事长贾文良继续与放心粮油合作店的工作部署
放心粮油合作店的开发，是公司董事长贾文良2016年重点
推动的工作，这是一项惠民事业，关乎国家粮食，更是企业承接社会责任感表现。正隆谷物始终以“维护食品和粮食”为使命，坚持“、无污染、零添加”的原则，将粮食作为企业头等大事，践行在企业管理当中的各个环节。
贾总强调，目前粮油店的现状，已经不符合市场的需求，应民声、应市场，我们要敢于改变，敢于挑战，敢于面对市场改革当中的困难。同时，贾总要求客户提出的各项建议，需逐项进行落实，我们的产品及服务要在市场竞争中得予验证并不断提升。
2016，让我们一路同行，与您携手、共创共赢。
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